日本制造业发达，孕育出了许多小而精的隐形制造业巨头。其中，A-one精密便是日本制造业隐形巨头，靠弹簧做成世界第一。
A-one精密成立于1970年，在37年时间里，公司员工只有13人。经过扩张后，如今公司员工也不过百人。
但就这这么一家小企业，却在全球拿下了1.3万家海外用户。在超硬弹簧夹头领域，A-one精密更是独占全球60%的市场，做到了全球第一的位置。
更令人意外的是，A-one精密的创造者梅原胜彦，只有小学的学历。因为家中经营的小公司破产，他在12岁时，便进入了一家螺丝制造厂工作。
自小梅原胜彦便立志成为老板。因此，工厂的工作虽然辛苦，但梅原胜彦始终勤勤恳恳，甚至还去读夜校学习中学课程。他希望自己能掌握更多技术，攒下更多的钱，实现自己的梦想。
皇天不负有心人，最终梅原胜彦实现了自己的目标，还在2007年时获得日本企业家奖，得到了有力的肯定。
梅原胜彦的许多管理方式很是与众不同，这成为A-one精密能够大获成功的重要原因。
首先，A-one精密一年开会时间不超过30分钟。
A-one精密虽然人少，但也造就了公司的高效率。很多时候，公司重要的事项在现场站着交流即可，完全不用到办公桌上开长会。
因此，A-one精密一年下来，开会时间也不超过30分钟。
A-one精密的高效不只体现在开会上，生产上也是如此。作为小公司的A-one精密，去掉了其生产排期、交货期管理等许多流畅，实现了从接单到开始生产，只要5分钟左右。
高效率与优质的产品，成为A-one精密取胜的法宝。
其次，让员工具有幸福感。
在A-one精密上班不需要打卡，而且因为公司的高效，员工根本不用加班，常常会有空闲的时间。
梅原胜彦并不担心员工偷懒。因为他认为，有人偷懒是老板的责任，员工是看着老板的背影干活的。因此，领导们认真干活，员工自然不会偷懒。
而且，A-one精密还会同员工分享公司的利润，让员工更具有获得感、参与感。并且，公司还是终身雇佣制。
梅原胜彦并不认同员工要先为公司卖命，公司才会对他们重视的看法。他认为，顺序应该反过来才对。
